Nick Гилбертом
Согласно рапорту опубликованному IBISWorld, ожидано, что растет Неорганическая Химическая Обрабатывающая промышленность в 2012. Несмотря на растущий доход, обрабатывающая промышленность проходила изменяя требования когда рецессия повредила экономию. По Мере Того Как рынки покупателя стабилизируются и увеличивается требование для их продуктов, предсказаны, что поднимает запрос для неорганических химикатов также в 2012.
Ожидано, что падает доход Неорганической Химической Обрабатывающей промышленности на среднюю тарифную ставку 0,4% к $31,6 миллиардов однолетн над 5 летами до 2012, но это падение не устоичиво. Индустрия окунула во время рецессии следовать 17,3% подъемами в доход в 2007. Идущие Дальше По Потоку клиенты, включая производителей бумаги и пульпы и изготовления конструкции, уменьшили продукцию путем уменьшать неорганические химические покупкы. Когда экономия начала взять в 2010, доход отскочил и идущие дальше по потоку едоки расширили их продукцию обрабатывающей промышленности. В 2012, предсказаны, что увеличивает доход по мере того как отпускные цены индустрии поднимают, и более высокие отпускные цены помогут увеличить профит индустрии.
В 5 летах от теперь, ожидано, что увеличивает индустрия, водить улучшенными чернотой углерода и требованием хлора. Но, инфильтрировать ожидано, что возмещают ввозы высокое заграждение дохода по мере того как Китайские ввозы установлены в движение для того чтобы причинить отечественные компании потерять удельный вес на рынке. По Мере Того Как предсказаны, что растет доход индустрии, неорганические химические изготовления запланированы для того чтобы консолидировать. Над 5 летами до 2017, предсказаны, что уменьшают твердые номера. С починок каждой фирмы на немного определенных продуктов, индустрия имеет плоский уровень концентрации. Средств помехи к входу будут продолжаться помочь концентрации низкого рынка над следующими 5 летами.
IBISWorld добавляло Неорганическое Химическое Изготавливание в статье индустрии США к своему собранию рапорта.
Источник: http://www.ibisworld.com/